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采购风险
采购风险课程背景◆采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚至还会出现质量问题，交付不及时，增加成本，上当受骗等情况，因此采购的风险和防范显得格外重要。◆本课程 |
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采购谈判策略与技巧
第一讲：采购博弈与操作策略一、从博弈论分析寡头垄断强势的理由二、利用囚徒困境让供应商相互价格搏杀三、用封闭式逆向竞拍甄选性价比最优供应商四、善用客户最惠条款保护自我五、如何应对不同谈判风格的对手1、巷战斗士2、训导师3、项目主管4、和事佬六、如何与不同级别的对手谈判1、高层对高层2、中层对中层3、基层对基层4、高阶对低阶七、针对不同诉求对象的谈判方式1、适当性诉求2、一致性诉求3、有效性诉求八、对方不断向你 |
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采购谈判沟通技巧
采购谈判沟通技巧课程大纲：采购谈判沟通技巧第一讲：采购谈判职能与对手认清采购的对手，一体两面。与供应商段面对面谈判的职能是那些人？采购的生涯规划是？采购谈判沟通技巧第二讲：询价议价方法与谈判技巧应用选择与评估供应商？性价比的迷思与破局最低价格＋性价比判定 ！案例分析合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨中心价格线与最低价的供应商选择破局？质量与价格成正比吗？-选择供应商的战略案例与目标价（中心价） |
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采购谈判技巧广州课程
采购谈判技巧广州课程第一部分 采购核价技术一、采购供应技术procurement techniques1、我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理5、采购核价的组成员及其角色6、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？7、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R8、成本导向的采购供应技术－定位9、采购策略与物料匹配技术10、采购成本缩减－功 |
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采购经理培训班
采购经理培训班课程介绍：采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。那我们如何赢得每场谈判呢？那就要想尽办法去读懂对方的内心，用更好的方法去影响对方。当我们在采购中掀开人性内衣，观人于细微，察人于无形，瞬间看穿他人的心理诡计，避开无谓的心理陷阱，一招搞定，从而控制他人。是采购人必修的功课。 |
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采购精细化管理培训
【课程大纲】一、引言1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、审算是基本功4、价值工程分析贯穿始终5、发包是虚实转换点承上启下三、项目成本 |
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采购管理_供应商管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_申明江讲师_哪里有培训网
供应链管理之精益采购与供应商管理 课程背景： 21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短您是否正在企业为库存高、成本涨、反应慢而苦恼，仅在微利的生死线上苦苦挣扎？ 地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商 |
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采购招标培训
采购招标培训政府采购招投标生意适合对象：营销总监、市场总监、销售总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、售前经理、商务经理、销售主管、大客户销售代表等。授课形式：主题分享、案例分析、小组讨论等。为什么学习本课程：为什么我们运作的项目，一到招投标环节，就很容易被竞争对手翻盘？为什么招标书的需求我们都能够满足，而且是最低价，但却无法中标？为什么竞争对手的产品和技术明显不满足招标书，但是最后却中标了 |
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